上海联劝公益基金会应邀出席本次论坛。联劝作为筹款型的资助基金会，秘书长王志云就个人经验和观察，从资助和筹款两个角度分别分享了感受：（以下内容根据王志云在圆桌论坛的演讲内容整理）

1、 基金会行业中资助型基金会总体偏少，不利于推动公益行业的整体发展。昨晚金桔奖的数据显示，目前有资助行为的基金会在全国7000余家基金会中，应该不到3%；而真正以资助型定位的基金会数量就更少；为什么我说资助型基金会少，会不利于推动公益行业的整体发展呢？因为分工协作和效率之间存在逻辑关系；作为财团法人，基金会本身就具有资源整合、导入和配置的功能，这是基金会最本质的属性，也是最应该发展的专业；另外，募用分离也是政府目前也比较提倡的行业协作方式，因此，我认为基金会行业需要出现更多的资助型基金会，至少这个比例应该大大提升，越多越好！

2、 面向公众筹款的过程，不是资源的单向流动过程，而应该是资源导入和价值传递的双向交互！因为公众是可以被影响的，也是值得信赖的，理性捐赠在中国是有基础人群的，因此，基金会在面向公众，包括企业筹款的时候，不要只是一味地简单地原始地顺从和回应，而是应该努力持续大胆地讲述公益的核心价值，准确传递一些基础信息，例如行政管理费、例如服务成效的出现不是一蹴而就的，例如现在的公益组织能力确实还不足，但我们希望也能够越来越好等等！只有当越来越多的基金会在筹款的时候，都能够自觉准确地传递这个行业的价值取向，而不是一味地追求筹款收入这个数字，才能给咱们这个行业创造一个良性的健康的资源环境。以上就是我在资助和筹款端两个最真实的感受。

王志云表示：“我个人觉得在联劝运营中，比较有心得的是人这个核心！具体说，就是尝试解决人的能动性，营造人和机构相互成就的关系！因为我们的事业是否能顺利地推进，最关键的就是人和道路！而人的挑战往往在于，这个事是谁的事，我用什么姿态和投入去面对这件事！当然，也许因为我们是一家资助型基金会，本身团队规模也偏小，可能也相对容易去做。具体而言，其实就是参与和平权！参与，例如我们的预算，是全员预算；在初创期的时候，我们就全员参与讨论形成了联劝的行为准则，也就是我们自己说的联劝的工作范儿，可以视同为联劝团队的共同纲领，一共五条，第一条就是主人翁意识，说明这不是我一个人的想法，而是大家都认同需要将自己视为联劝事业的一部分。平权，或者说分权，首先我们的组织架构非常扁平，24个全职员工，有13个高级经理以上的核心人员，我们今年也在进行新的尝试，这也是我们比较有心得的地方。”

“做事就是做人，只说自己相信的话。知行合一。能做资助就做资助。”这些也都是联劝在公益道路上坚持的观点和方向。论坛已经圆满结束，但公益之路仍任重道远，期待与你一同前行！